宋志平:混合所有制是一場企業制度創新
宋志平表示,混合所有制要想混好就必須在 “合好”和“改好”上下功夫。“合好”就是積極引入高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者,支持商業一類企業引入非國有資本的持股比例超過三分之一。
“先富帶后富,企業要有這個責任;‘義利相見,以義為先’,企業家要有這個意識;‘窮則獨善其身,達則兼濟天下’,企業家要有這種情懷。”宋志平說。......
“我國現在有一定的貧富差距,還存在貧困人口和貧困地區。對于企業家來說,尤其對于央企的領導人來講,貫徹精準扶貧,打好脫貧攻堅戰是我們義不容辭的責任和任務。”近日,中國建材集團黨委書記、董事長宋志平在接受記者采訪時表示。
企業可以創造財富,但是我們應該怎么看待財富?是自己獨享還是造福社會?對此,宋志平指出,企業應樹立合理的財富觀,應該多關注扶貧事業,脫貧目標就一定能夠如期完成。
他指出,中國建材集團作為央企,在扶貧方面做了不少工作。他認為,脫貧一方面是經濟問題,另一方面是觀念上問題。中國建材集團鼓勵年輕人多去參與扶貧工作,給當地帶去新觀念、新知識。“我們派了大量的年輕人出任貧困地區的第一書記,像安徽的石臺縣,就派了10名年輕人,他們一方面是去鍛煉,在農村鍛煉會得到難得的體會,另一方面要幫助當地脫貧。”
他指出,在寧夏靖遠的楊寧村,中國建材集團給當地建立了養牛場,建設光伏發電站。接下來,還將準備在云南三個縣發展繡娘,做一些當地的藝術產品,比如刺繡、織繡等等,然后在網上進行銷售,這樣可以幫助貧困群眾脫貧致富。“總之,在扶貧過程中,一方面要有經濟支持,另一方面要建設一些合適的工廠發展產業,同時還要在文化、教育、技能培訓等方面多做一些工作。”
“先富帶后富,企業要有這個責任;‘義利相見,以義為先’,企業家要有這個意識;‘窮則獨善其身,達則兼濟天下’,企業家要有這種情懷。”宋志平說。
(責任編輯:劉群)
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宋志平表示,混合所有制要想混好就必須在 “合好”和“改好”上下功夫。“合好”就是積極引入高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者,支持商業一類企業引入非國有資本的持股比例超過三分之一。
宋志平成功化解與處理債務危機,通過戰略決策轉型做水泥業務,為中國新型建材集團長期快速發展奠定了堅固的基石。
宋志平尤為重視企業的方法論,他在中國建材做了一些“武功秘笈”,包括八大工法、六星企業、三精管理、格子化管控、五有干部等等。他讓每個職工都掌握這些方法,反復修練,把企業做好。
混合所有制是一場企業制度創新,在國企改革三年行動中,積極穩妥深化混合所有制改革是一項重要的工作。
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